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椿树沟眶象防治措施

时间: 10-20 文章来源:园林绿化害虫樗蚕蛾的防治方法 点击次数:60481

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二条城的中心建筑称为“本丸御殿”,在二条城创建之初,本丸御殿的规模不亚于二之丸,是一座五层的天守阁建筑。可惜因为1750年那场雷暴,本丸御殿在遭遇雷击后被大火烧毁。后来幕府虽重建本丸御殿,但因为二条城是作为幕府在京都的代表故而在明治维新时遭拆毁。现在我看到的本丸,规模已不如二之丸了。,遵循这一原则,应解决取缔“公园”的命名,名正言顺地恢复“南海神祠”的名称和法人地位,按民间祭祀建筑的形制与环境艺术要求,对洪圣庙进行保护规划设计。,名称:。。


 一、修剪的概念
 修剪的定义,有广义和狭义之分。狭义的修剪是指对树木的某此器官(如枝、叶、花、果等)加以疏删或短截,以达到调节生长,开花结实的目的。广义的修剪包括整形。所谓“整形”,是指用剪、锯、捆扎等手段,使树木长成者所期望的特定形状,现习惯将二者都称为“整形修剪”。
 二、修剪的目的与作用
 树木修剪在养护管理中占有重要地位,是带关键性的技术措施之一。其作用有:
 (一)促控生长树木地上部分的大小与长势如何,决定于根系状况和从土壤中吸收水份,养分的多少。通过修剪可以剪去地上部不需要的部分,使养分、水份、集中供应留下的枝芽,促使局部的生长,修剪过重,则对整体又有削弱作用,这叫“修剪的双重作用”。但具体是促还是抑,因修剪的方法、轻重、时期、树龄、剪口芽的质量而异。因而可以通过修剪来恢复或调节树势;既可促使衰弱部分壮起来,也可使过旺部分弱下来。对潜芽寿长的衰老树或,适量重剪,结合施肥浇水,促潜芽萌发,可以更新复壮。
 (二)培养树形我国园林中的树木,多采用自然树形,为维持这些树形,需要适当修剪。对于上有架空线,下有人流、车辆交通等行道树,则需要整修成适合的树形。还有因园林艺术上的需要,整形成规则或不规划的特种形体。
 (三)减少伤害通过修剪可以剪去生长位置不却当的密生枝,徒长枝或带有的枝条,以保证树冠内部通风透光,也可避免相互摩擦而造成的损伤。夏季多风雨,尤其沿海有台风侵袭的地区,为减轻迎风面积,可以对树冠进行疏剪或短截,以免被风吹倒。
 (四)调节矛盾在城市中,由于市政建筑设施复杂,常与树木发生矛盾,特别是行道树,上有架空线,下有管道,电缆等。还有是否影响车辆交通问题,如有些树枝触挂电线;下垂枝防碍车行等,都要靠修剪来解决。
 (五)促使开花结果对于观花、观果或结合花、果生产的树种,可以通过修剪,调节营养生长与花芽分化,促使提早开花结果,克服花果太小年龄获得稳定的花果产品或提高观赏效果。
 (六)结合木材生产一些,通过修剪可以保证树干通直。更换伐除时,可成为有利用价值的好木材。
 三、整形修剪的依据与类别
 (一)整形修剪的依据
 1.根据园林的功能要求:园林中应用树木的目的不同,对修剪的要求就不同。有些同种树木,可以有不同的应用,其修剪也不同。从园林艺术上要求,有自然式的,几何型体的,修剪也不同。
 2.根据树木的分枝规律与生长特性:树木的分枝方式不同,所形成的树体骨架不同,其冠形也不同。而且分枝方式随着树龄增大而改变,树形也就改变。不同类别的树木(、灌木、藤木)有潜伏芽和无潜芽的,其生长,更新特点不同。同类树木,不同树种或品种,其枝芽特性(如萌芽力、成枝力、顶端优势等)不同,修剪反应也就不同,另外树木对光照要求,枝条硬度与分枝角度(对大风的反应),树皮厚薄对日灼的反应等,与修剪都有关系。
 3.根据树木与环境的关系:如行道树受街道走向,两旁建筑,架空线等影响的情况不同,修剪也就不同。孤植树与成片林,其修剪也不同。
 (二)整形修剪的类别
 1.自然形修剪:各种树木都有它的一定树形,一般说来,自然树形,能体现园林的自然美。以树木分枝习性,自然生长形成的冠形为基础,进行的修剪,叫“自然形修剪”。中干明显的树种,如、银华等,对中央领导枝不能截头;为构成庭园景色的某些针叶树,要求干基枝条不光秃(不脱脚)对下部枝不应剪去,只对扰乱树形的枝条,枝、枯枝、过密枝等作些整修。对观形、观叶的孤赏树,均可按此法修剪。为此,必须了解主要自然树形的类别。
 现简介如下:

 类别 树形 代表树种 

 圆柱形 、杜松 
 卵圆形 松柏(壮年期) 
 针叶 尖塔形 、桧柏(幼青年期) 
 圆锥形 落叶松 
 盘伞形 油松(老年期) 


 圆柱形 美杨、新疆场 
 圆锥形 毛白杨 
 无中央领导枝的 卵圆形 加杨 
 塔 形 塔形杨 
 阔 
 叶 
 乔 卵形 洋槐 
 木 形 无室枫 
 金钟形  
 馒头形 馒头柳 
 形 龙瓜槐 

 针叶树种 丛生形 翠柏 
灌 僵卧形 鹿角桧 
木 
 
类 圆球形 黄刺梅 
 阔叶树种 丛生形 玫瑰 
 拱枝形 连翘 

 当然,在自然界中,树木具有各式各样的树形姿态,其中还有很多中间类型,不太容易划清界限,上表的划分只是大概情形,表中末的树种,只要与上述天然树形大体近似。就可参照。
 有的树种如核桃等,按自然生长,具有中央领导干,幼青年期树冠呈圆锥形,但可在苗期改变中央领导干的顶优势(进行定干),使其长成半圆形。又如悬铃木等树木,按自然生长,幼青年期也是呈圆锥形的,经定干和对主枝的修剪,可以整成杯状形。这种根据树木枝芽特性进行适当改造的修剪,有人叫“理想式整姿”,也有的叫“自然式与人工形体混合式修剪”。为简化并和果树树形分类法相一致。我们把按自然生长习性(有中干或无中干)整修成各种树形(如杯状形、开心形、中干形、多领导干形、丛球形等)的剪法,统称为自然形修剪。
 2.造型修剪:为了达到造无的某种特殊目的,不使树木按其自然形态生长,而是人为的将树木修剪成各种特定的形态,称“造型修剪”,又称“人工形体式修剪”。这在西方园林中应用较多,常将树木剪成各种整齐的几何形体(正方形、球形、圆锥形等)或不规则的人工体形,如鸟、兽等动物形,亭、门等绿雕型以及为绿化墙面在四向生长的枝条,整成扁平的坦壁式。
 造形修剪因不合树木生长习性,需经常花费人工来维持,费时费工,非物特殊需要,应尽量不用。我国常见的是绿篱的几何形体修剪少见有绿雕塑的修剪。
 四、园林树木修剪的时期与方法
 (一)时期分为休眠期修剪与生长期修剪。前者于树液流动前行之。其中有伤流的树应避开伤流期。抗寒力差的,宜早春剪。易流胶的树种,如桃、槭等,不宜在生长季剪。生长季修剪还包括剥芽、摘心、去残花、摘果等。
 (二)方法
 1.剥芽:在树木萌芽生长的初期。徒手剥去枝干无用的芽,叫“剥芽”(又叫抹芽、摘芽)。
 剥芽时,应注意选留分布方向合适的芽。对有用的芽注意保持可损伤。为了停止留下的芽受到意外的损伤,影响以后发枝,每根上应多保留1~3个后备芽,待发枝后再次选择疏剪。
 3.去蘖:除去主干上或根部萌发的无用枝条,叫“骈2蘖”。在蘖枝尚幼嫩时徒手去蘖。已经木质化的,则应用剪子剪或用铲铲,但要防止撕裂树皮或遗留枯桩。去蘖应尽早,在江南,园林树木养护中,将去蘖归入“剥芽”。
 (三)疏枝把无用的枝条,于枝基齐着生部位剪去,称“疏枝”。
 疏枝,剪口应与着生枝干平齐,不留残桩,丛生灌木疏枝应把地面平齐。簇生枝及轮生枝需全部疏去者,应分次进行,即间隔先疏去其中的一部分,待伤口愈合后,再疏去其它的枝条,以免伤口过大影响树木生长。
 (四)短截截去枝条的先端一部或大部,保留基部枝段的剪法,叫“短截”。
 剪去的部分与保留的比例,根据不同需要而定。剪口的位置应选择在适合的芽上约0.5厘米处,空气干燥地宜适当长留;潮润地区可短留。剪口应成斜面并要平齐滑光。选择的剪口芽一定要注意新发枝条适合的方向。
 对多年生枝的短截,叫回缩(或缩剪),多在更新复壮时采用。
 另外,在树木生长季节,除去枝条先端嫩梢,称“摘心”,也属短截范围。
 (五)锯截大枝对于比较粗大的枝干,进行短截或疏枝时,多用锯进行。操作比较困难,必须注意以下几个问题:
 1.锯口应平齐,不劳不裂一对落叶,为避免锯口劈裂,可先在确定锯口位置稍向枝基处由枝下方向上锯一切口(江南叫“打倒锯”)。切之深度为枝干粗的1/5~1/3(枝干越成水平方向切口就越应深一些),然后再在锯口从上向下锯断,就可以防止枝条劈裂。也可分二次锯,先确定锯口外侧15~20厘米处按上法锯断,再在锯口处下锯。后修平锯口,涂以保护剂。
 对常绿针叶树如松等,锯除大枝时,应留1~2厘米短桩()。
 2.在建筑及架空线附近,截除大枝时,应先用绳索,将被截大枝捆吊在其它生长牢固的枝干上,待截断后慢慢松绳放下。以免砸伤行人,建筑物和下部保留的枝干。
 3.基部突然加粗的大枝,锯口不要与着生枝平齐,而应稍向外斜,以免锯口过大。
 4.欲截去分生两个大枝之一,或截去枝与着生枝粗细相近着,不要一次齐枝基截除,而保留一部分,宜交侧生分根以上的部位截去,过几年待留用枝增粗后,再将暂留枝段全部截除。
 5.较大的截口,应抹防腐剂保护,以防水份蒸发或侵蚀及滋生。目前多用的调和漆,效果并不好;国外有专用的伤口保护剂,我们也正在研制。
 (六)抹头更新对一些无主轴的如柳、枫栾树等,如发现其树冠已经衰老,严重,或因其它损伤已无发展前途者,其主干仍很健壮者,可将树冠自分枝点以上全部截除,使之重发新枝,叫“抹头更新”。主枝基部完好者应保留并剥芽,不使萌枝簇生枝顶,出现分权处积水易腐等毛病。
 一般灌木,也可用此法。但不适于萌芽力弱的树种。
 五、不同栽植类型树木的修剪要点
 (一)成片树林的修剪
 1.对于杨树、油松等主轴明显的树种,要尽量保护中央领导枝。当出现竞争枝(双头现象),只选留一个;如果领导枝枯死折断,树高尚不足10米者,应于中央干上部选一强的侧生嫩枝,扶直,培养成新的中央领导枝。
 2.适时修剪主干下部侧生枝,逐步提高分枝点。分枝点的高度应根据不同树种、树龄而定。同一分枝点的高度应大体一致,而林缘分枝点应低留,使呈现丰满的林冠线。
 3.对于一些主干很短,但树已长大,不能再培养成独干的树木,也可以把分生的主枝当做主干培养。逐年提高分枝,呈多干式。
 (二)行道树的修剪
 行道树以道路遮荫为主要功能,同时有卫生防护(防尘、减轻机动车废气污染等)、美化街道等作用。行道树所处的环境比较复杂,首先多与车辆交道有关系;有的受街道走向、宽窄,建筑高低所影响;在市区,尤其是老城区,与架空线多有矛盾,在所选树种合适的前提下,必须通过修剪来解决这些矛盾,达到冠大萌浓等功能效果。为便利交通车辆,行道树的分枝点一般应在2.5~3.5米之上。其中上有电线者,为保持适当距离,其分枝点低不得低于2米,主枝应呈斜上生长,下垂枝一定要保持在2.5米以上以防枝刮车辆郊区公路行道树,分枝点应高些,视树木长势而定,其中高大的分枝点甚至可提到4~6米之间。同一条街的行道树,分枝点好整齐一致;起码相邻近树木间的差别,不要太大。
 为解决与架空线的矛盾,除选合适的树种外,多采用杯状形整枝来避开架空线。每年除进行休眠期修剪外在生长季节与供电、电讯部门配合下,随时剪去触碰线路的枝条。树枝与电话线应保持1米左右,与高压线保持在1.5米左右的距离。
 为解决因狭窄街道,高层建筑及地下管线等影响,所造成的街道树倾斜、偏冠,遇大风雨易倒伏带来的危险。应尽早通过适当重剪倾斜方向枝条;对另一方向枝只要不与电线、建筑有矛盾,应行轻剪,以调节生长势,能使倾斜度得到一定的纠正。
 总之,行道树通过修剪,应做到:叶茂形美遮荫大,侧不防碍不扫瓦,下不防碍车人行,上不防碍碰架空线。
 1.杯状形修剪法:
 多用于架空线下,典型杯状形源于桃树的整形,其模式结构叫:“三权六股十二枝”。即在定干后,选留三个方向合适(相邻主枝间角度呈120度,与主干约呈45度)的主枝。再于各主枝的二侧各选留二个近于同一平面的斜生枝;然后同样再在各二级枝上选留二个枝,分数年完成。街道树采用杯状形整枝,一般不必这样严格,可视情况,根据树种而有变化。
 ①无主轴的树种(以新植槐树为例):
 先定分枝点高度。一般不要太高,尤其栽在架空线下的,有2~2.5米即可。高不超过3米。靠快车道一侧的分枝可稍高一些。
 选主枝:在分枝点以上选择分部均匀,生长健壮的主枝3~5个,并短截;其余的可以全部疏去。同一条路或相邻近一段路上的行道树,主枝顶部要找平。如确定栽后离地面3米剪剂。则分枝高的主枝,要多剪去一些;而分枝点低的主枝多留一些。
 剥芽:主枝上萌出新芽后,应及时剥芽,以集中养分供应选留的芽,促使侧枝生长。次可选留5~8个芽;第二次留3~5个芽。注意留芽方向要合理,分布应均匀。
 疏枝与短截:次年发芽前选留侧枝,全株共选6~10个;注意选方向适合,分布均匀,向四方斜生者,并按一定长度短截。以便发枝整齐,形成丰满匀称的树冠。
 ②有中于可改造的树种(以江南常用的为例):
 定干和培养骨干枝:根据架空线和道路交通等情况,春植时于3.5米左右处截头定干。萌芽后用分期剥芽和疏枝的办法,选主枝3~5个。落叶后将主枝在30~50厘米处,选留侧芽有芽处短截;应通过调整主枝长度,使剪口芽处在同一平面上,以利以后长势均衡。次年夏季要对主枝进行剥芽和疏枝。因幼年,顶端优势较强,在主枝呈斜生的情况下,其上侧生芽和背下芽均易转向直立生长。剥芽时可间剥过密芽,而暂时保留直立枝,以抑下芽转直,促枝侧向生长。第三年冬,于主枝两侧发生的侧生枝中,选l~2个作延长枝,并在30~50厘米处选有侧面芽处短截。疏除原有暂留的直立枝,交叉枝。如此修剪,约3~5年即可构成杯状形树冠。
 扩大树冠增枝叶:树体骨架构成后,树冠扩大很快,要注意整体均衡。此期可适当保留内膛枝,有空间处,新梢可长留,疏过密枝、直立枝,促发斜生枝,增加遮荫效果;对影响架空线和建筑物的枝条按规定进行疏、截。
 回缩更新:由于受地下土壤、管线、路基的影响、当树冠长到大限度后,开始衰退或受周围的限制。应逐年在有生长良好,部位合适的带头枝处短截,回缩更新。
 2.具中干形修剪法:选具中干的树种,在上无架空线处应用:
 ①圆锥形:中央领导干强的树种,如杨树、等,在上边没有架空线的条件下,为促使树身高大,起到更大的绿化效果。应尽量保证在中央领导枝的生长。次修剪多在定植前进行,方法如下:
 定分枝点:分枝点高度按树木规格大小而定。一般郊区多用高大,分枝高度可提到4~6米,甚至更高些。
 保持顶端优势:对主轴明显,中央领导枝明显的杨树、、等。如果主尖完好应保留不动;如主尖已受损伤,可选择一直立生长的侧枝或壮芽。在其上方将损伤的主尖截去,并把其下部的侧芽除去,以免形成竞争枝,出现多头现象。
 选留主枝:主轴强的杨树等,每年在主轴上形成一层枝条,修剪时每层留3个左右。全株留9个。其余全部疏去。注意保留的主枝要相互错开,分布均匀,并加以短截。一般应使所留各层主枝下部稍长,上部稍短。下层30~35厘米,中间一层20~25厘米,上一层10~15厘米,所留主枝与领导枝成角40度~80度,剪成后成长圆锥形。
 ②圆头形或卵形:中干较弱的树种,如立(旱)柳等。各层主枝的间距较小。中央领导枝也比较短。一般两层主枝共留5~6个即可。以后长成圆头形或卵形树冠。
 (三)灌木的修剪
 1.新植灌木的修剪。
 灌木一般都裸根移植,为保证成活,一般应作强修剪。一些带土球移的珍贵灌木树种(如等)可适应轻剪。移植后的当年,如果开花太多,则会消耗养分,影响成活和生长,故应于开花前尽量剪除花芽。
 ①有主干的灌木或小,如、榆叶梅等,修剪时应保留一定高度较短主干,选留方向合适的主枝3~5个,其余的应疏去,保留的主枝短截1/2左右;较大的主枝上如有侧枝,也应疏去2/3左右的弱枝,留下的也应短截。修剪时注意树冠枝条分布均匀。以便形成圆满的冠形。
 ②无主干的灌木(又称“丛木”),如玫瑰、黄刺梅、太平花、连翘、金钟、棣棠等,常自地下发出多数粗细相近的枝条。应选留4~5个分布均匀、生长正常的丛生枝。其余的全部疏去,保留的枝条一般短截1/2左右,并剪成内膛高,外缘低的圆头型。
 2.灌木的养护修剪。
 ①应使丛生大枝均衡生长,使植株保持内高外低、自然丰满的圆球形。对灌丛中央枝上的小枝应疏剪;外边丛生枝及其小枝则应短截,促使多年斜生枝。
 ②定植年代较长的灌木,如果灌丛中老枝过多时,应有计划的分批疏除老枝,培养新枝,使之生长繁茂、永保青春。但对一些特殊需要培养成高大的大型灌木,或茎干生花的灌木(多原产热带,如等),均不在此列。
 ③经常短截突出灌丛外的徒长枝,使灌丛保持整齐均衡。但对一些具拱形枝的树种(如连翘等),所萌生的长枝则例外。
 ④植株上不作留种用的残花、废果、应尽量及早剪去,以免消耗养分。
 3.观花灌木的修剪时间,必须根据树木花芽分化的类型或开花类别、观果要求来进行。
 ①夏秋在当年生枝条上开花的灌木、如紫薇、绣球、木槿、玫瑰、月季等,其花芽当年分化当年开花,应于休眠期(花前)重剪,有利促发壮条,促使当年分化好花芽并开好花。
 ②春季在隔年生枝条上开花的灌木(为夏秋分化型),如梅花、、金银花、迎春、海棠、等,其花芽在去年夏秋分化,经一定累积的低温期于今春开花。应在开过花后1~2周内适度修剪。结合生产的果木,多在休眠期(花前)修剪。为使花朵开得大也可在花前适当修剪。
 其中观花兼观果的灌木,如金银木、水枸子、荚莲类、构骨等,应在休眠期轻剪。
 (四)绿篱的修剪
 主要应防止下部光秃,外表有缺陷,后期过大。
 1.绿篱的高度类型:依目前习惯拟分为:
 矮篱:20~25厘米; 中篱:50~120厘米;
 高篱:120~160厘米; 绿墙:160厘米以上。
 2.绿篱修剪常用的形状:一般多用整齐的形式,常见的圆有顶形,梯形及矩形。另外还有栏杆式,玻璃垛口式等。
 3.修剪方法:绿篱定植后,应按规定高度及形状,及时修剪,为促使干基枝叶的生长,好将主尖截去1/3以上,剪口在规定高度5~10厘米以下,这样可以保证粗大的剪口木暴露。后通过平剪和绿篱修剪机,修剪表面枝叶,注意绿篱表面(顶部及两侧)必须剪平。
 其他灌木篱应按灌木修剪法,其中萌生能力强的灌木,如紫穗桃,可于秋后全部抹头割除,次年重发。
 4.修剪时间:华北等地,绿篱养护修剪每年少一次。其中黄杨等阔叶树种,一般在春季(4~5月)进行;针叶树种多于3~9月进行;有条件的可以多剪几次。在江南,因其生长较快,每年需修剪2~4次;一般一至三季度剪2~3次,四季度1次,为迎节日,应在节前10日修剪为宜。
 (五)藤本修剪法
 因多数藤本离心生长很快,基部易光秃,小苗出圃定植时,宜只留数芽重剪。吸附类(具吸盘、吸附气根者)引蔓附壁后,生长季可多短截下部枝,促发副梢填补基部空缺处。用于棚架,冬季不必下架防寒者,以疏为主。剪除根、密枝;在当地易抬梢(尚末木质化或生理干旱)者,除应种在背风向阳处外,每年萌芽时就剪除枯梢。钩刺类,习性类似灌水,可按灌木去除老枝的剪法,蔓枝一般可不剪,似情况回缩更新。
 六、树木修剪的程序
 概括起来就时“一知、二看、三剪、四拿、五处理”。
 一知:参加修剪工作的人员,必须知道操作规程,技术规范以及一些特殊的要求。
 二看:修剪前应绕树仔细观察,对剪法做到心中有数。
 三剪:一知二看以后,根据因地制宜,因树修剪的原则,作到修理修剪。
 四拿:修剪后挂在树上的断枝,应随时拿下,集中在一起。
 五处理:剪下的枝条应及时集中处理,不可拖放过久。以免影响市(园)容和引起扩大漫延。
 七、常用的处修剪工具
 1.枝剪:剪截3~4厘米以下枝条用。
 2.高枝剪:剪高处细枝用。
 3.手锯:锯截不大粗的枝条用。
 4.刀锯:锯截较粗的枝条用。
 5.快马锯:锯截粗大的枝干用。
 6.小斧与板斧:砍树枝秀。
 7.大平剪:整修绿篱用。
 8.平铲:去蘖、剥芽用。
 9.梯子或升降车:上树修剪用。
 10.安全带:劳保用具。
 11.安全绳:劳保用具。
 12.大绳:吊树冠用(北方俗称“桄子”)。
 13.小绳:吊细枝用。
 14.安全帽:劳保用具。
 15.工作服、手套、胶鞋等其它劳保用具。
 八、安全措施
 1.操作时思想要集中,严禁说笑打闹;上树前不准饮酒。
 2.每个作业组,都要选派有实践经验的老工人,担任安全质量检查员,负责安全、质量的监督、检查、技术指导及宣传教育工作。
 3.劳保用具是保证工人操作安全的必需品,工作中必须要按规定穿戴好工作服,安全帽,记好安全带、安全绳等劳保用具和用品。
 4.攀登高大树木需使用梯子时,必须选用紧固的梯子,并要立稳。单面梯应用绳将上顶横档和树身捆住,人字梯的中硬直拴绳并注意开张合适角度。
 5.上树后,应系好安全带,手锯一定要拴绳套在手腕上。~6.刮五级以上大风时,不可上树操作。
 7.截除大枝时,必需由有经验的工人指挥安全操作。
 8.在行道树上修剪作业时,必须选派专人维护现场,树上、树下要相互配合联系。以免砸伤过往行人和来往车辆。
 9.患有高血压、心脏病者不准上树。
 10.修剪用的操作工具必须坚固好用。木把要光滑;不要因工具不好而影响操作,甚至误工。
 11.一树棵修完后,不准攀跳到另一棵上。而应下树重上。
 12.在高压线附近作业时,应特别注意安全,避免触电,必要时应请供电部门配合。
 13.几个人同在一棵树上操作时,就有专人指挥,注意协作配合,避免误伤同伴。
 14.使用高车上树修剪前,要检查好高车的各个部件;一定要支放平衡,操作过程中要派专人随时检查高车的情况,发现问题及时处理。
 15.上树后必须系好安全绳,安全绳要拴在不影响操作的牢固的大树枝上,随时注意收、放。园林绿化害虫樗蚕蛾的防治方法朱顶红寓意:,地势平坦、水源方便的地块,搭建高215 m 左右的大棚,长宽因需而设。在大棚顶部加盖2 层50 %的遮荫网。。椿树沟眶象防治措施 首先,监理工程师应全面了解项目的总体目标,了解业主的真正意图。由于监理体制的不完善导致现阶段监理只在施工阶段参与监理,不能参与项目的决策过程,造成对整个工程的管理达不到预期的目标。为此监理工程师必须在开工前及时与业主沟通,了解业主对该项目的意图.以便为日后监理工作的开展奠定基础;其次,在认真细致地开展工作、特别在重点隐蔽工程实施旁站监理时,若发现问题应及时向业主反映.多汇报以便让业主能及时、充分了解整个工程的施工情况;另外作为专业的监理工程师在施工过程中应向业主提一些对项目建设有益的、合理的、切实可行又便于实施的建议。例如在某城生态村工程的监理过程中,监理人员对设计图中的植物配置提出了质疑,因为该城生态村地理环境比较特殊,东靠某钢铁厂,西临某发电厂,污染极其严重,、等植株对二氧化硫、二氧化碳等有毒气体抗性较差,对环境的改善不能起到较大的作用。为此我们建议用、、桧柏、意大利白杨等,这样在不影响整体景观的同时却对改善当地小气候、减少空气污染起到了很大的作用.更重要的是此举得到了业主的认可和支持,使得业主对监理在工程施工中的作用也有了重新认识,为监理工作的顺利开展起到了积极的作用。
,。、。此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容。  项目成本控制是一项涉及到项目生产各个方面的综合性工作,那么究竟如何去进行项目成本管理呢?简单地说,就是通过开源和节流两条腿走路,使项目的净现金流(现金流入减去现金流出)大化。开源是增大项目的现金流入;节流是控制项目的现金流出。

 在项目建设期,开源表现为扩大项目融资渠道,保证项目能够筹集足够的建设资金;节流是使融资成本或代价低,节省地实现项目的必要功能。在项目经营期,开源表现为增加主营业务收入、其他业务收入以及投资收益等;节流就是控制项目经营成本。在我公司及周围,甚至在我国,项目的成本管理一直是管理的弱项,“开源”和“节流”总是说多做少。例如,在前期,由于没有深入地调研,不能准确估算完成项目活动所需的资源成本,造成开源不足的局面;或者由于项目的资金“源”自政府或股东,花起来不心疼,更谈不上节流了。甚至部分项目根本就没有预测和分析项目现金流和财务执行情况,决策失误就在所难免了。

 成本管理的现金流分析采用的数据大部分都来自估算和预测,具有一定不确定性,可能造成项目的现金流入减少或现金流出增加。不确定性成本管理或风险成本管理已成为我国项目管理中的弱项,也是很多商业银行贷款关心的问题。即使是专业的咨询公司或项目管理公司,也大多停留在简单的量本利分析和敏感分析。

 1、建立施工项目成本控制责任体系

 施工项目成本控制是一项涉及到施工生产各个方面的综合性工作。因此,施工项目成本控制体系由施工项目成本控制标准体系、施工项目成本控制责任体系和施工项目成本控制方法体系三部分构成。其中,责任体系为施工项目的成本控制的有效执行提供了控制责任主体的保障。只有明确施工项目各部门、单位的责任,才能使成本的控制工作真正落到实处,实现降低项目成本的目的。

 1.1、责任成本与项目成本责任体系作用的发挥,主要是通过对各责任单位责任成本的控制来实现的。责任单位是对施工项目总体目标的一种分割——责任分割,包括责任范围和责任程度。以责任单位为对象汇集的,为各责任单位所控制,并负有相应经济责任的成本为责任单位的责任成本。责任成本内容的确定,是建立在可控成本基础之上的,各责任单位的可控成本为其责任成本,不可控成本只是具有参考意义。责任成本和项目成本是从不同的管理角度提出来的,它们各自承担着不同的信息加工和成本管理的任务。二者主要区别在于:

 (1)成本核算原则不同。项目成本核算是按照“谁受益,谁承担”的原则进行的,因此常以施工项目作为成本承担的客体。哪个项目有所“得益”,哪个项目就必须相应地承担有关生产耗费。责任成本是按照“谁负责,谁承担”的原则进行的。在此原则上下,通常以责任人或责任单位作为成本的承担者,谁(或哪一个单位)拥有一定的经济(成本)责任和相应的权力,就应对其权责范围内发生的有关耗费担负起一定的责任。

 (2)成本归集对象不同。项目成本是以项目作为成本归集对象,在计算项目成本时,一般按不同的项目分别汇集、加工成本数据,并进行单位工程成本和项目总成本的计量和核算;责任成本却是以责任单位作为成本归集的对象,在计算责任成本时,通常按不同职能部门、不同管理层次分别加工成本数据,并对责任单位的成本进行计量和核算。

 (3)成本核算基础不同。项目成本核算一般是按经济用途,将全部成本划分为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接成本等,并在此基础上进行的。而责任成本核算是在按成本的可控性,将全部成本划分为可控成本和不可控成本的基础上进行的。由此可见,与实物相联系的项目成本和与责任单位相联系的责任成本是不同的,它们是经济意义互不相同的两个量。

 1.2、责任单位的责任成本施工项目成本控制责任体系由项目经理部责任总成本、内部施工单位责任成本、内部职能部门责任费用等组成。作为施工项目的各责任单位,由于职责范围不同,其责任成本的内容是不同的。

 1.2.1、项目经理部责任成本项目经理部的责任成本,是指其为施工准备组织和管理施工生产所发生的全部费用支出。主要包括:工作人员薪金、劳动保护费、职工福利、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、保险费等。

 1.2.2、施工队的责任成本项目某施工队责任成本内容,是指该施工队在施工生产中支出的费用,主要包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等。项目施工队的责任成本,主要是构成施工项目成本的直接成本部分。

 1.2.3、材料采购保管部门的责任成本材料采购保管部门的责任成本是指有关材料从订货、购入,一直到出库的整个过程中衍生的各项费用,及因缺货而造成的经济损失。主要是指订购成本、购入成本、储存成本、缺货成本等。

 在施工项目内部建立责任体系的同时,企业作为责任中心,也应承担一定的责任。

 2、项目采购管理中成本降低控制

 2.1、制定采购预算与估计成本制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的使用标准,以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制,确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束,能提高项目资金的使用效率,优化项目采购管理中资源的调配,查找资金使用过程中的一些例外情况,有效地控制项目资金的流向和流量,从而达到控制项目采购成本的目的。

 2.2、供应商的选择供应商是项目采购管理中的一个重要组成部分,项目采购时应该本着“公平竞争”的原则,给所有符合条件的承包商提供均等的机会,即一方面体现经济运行的规则,另一方面也能对采购成本有所控制,提高项目实施的质量。因此在供应商的选择方面就有如下两方面的问题值得关注:

 2.2.1、选择供应商的数量供应商数量的选择问题,实际上也就是供应商份额的分担问题。从采购方来说,单一货源增加了项目资源供应量的风险,也不利于对供应商进行压价,缺乏采购成本控制的力度。而从供应商来说,批量供货题,实际上也就是供应商份额的分担问题。从采购方来说,单一货源增加了项目资源供应量的风险,也不利于对供应商进行压价,缺乏采购成本控制的力度。而从供应商来说,批量供货由于数量上的优势,可以给采购方以商业折扣,减少货款的支付和采购附加费用,有利于减少现金流出,降低采购成本。一般来说,供应商的数量以不超过3-4家为宜。

 2.2.2、选择供应商的方式选择供应商的方式主要包括公开竞争性招标采购、有限竞争性招标采购、询价采购和直接签订合同采购,四种不同的采购方式按其特点来说分为招标采购和非招标采购。我认为,在项目采购采取公开招标的方式可以利用供应商之间的竞争来压低物资价格,帮助采购方以低价格取得符合要求的工程或货物;并且多种招标方式的合理组合使用,也将有助于提高采购效率和质量,从而有利于控制采购成本。

 2.2.3、采购环境的利用充分利用采购环境的一个重要内容就是熟悉情况、了解行情、掌握有关项目所需要的货物及服务的多方面信息。这就要求项目组织建立有关的信息机制,以达到有效利用采购环境的目的,良好的信息机制包括:

 :建立健全重要货物供应商信息的数据库,以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

 第二:建立同一类货物价格目录,以便采购者能进行比较和选择,充分利用竞争来获得价格上的利益。

 第三:对情况进行分析和研究,做出变化的预测,使采购者在制定采购计划、决定如何发包及采取何种采购方式时,能有可靠而有效的依据作为参考。

 因此,在项目采购管理中充分利用采购环境,建立良好的信息机制,做到“知己知彼”,同样是有效降低采购成本的信息途径之一。

 2.2.4、供应商的管理从降低采购成本的理念出发,在项目的采购管理中应该贯穿一个“供应商管理”的思想,即是把对供应商的管理纳入项目采购管理的一个部分。值得关注以下两点:

 :与供应商建立直接的战略伙伴关系。双方本着“利益共享、风险共担”的原则,建立一种双赢合作关系,能给采购方带来长期而有效的成本控制利益。第二:供应商行为的绩效管理。在与供应商的合作过程中应该对供应商的行为进行绩效管理,以评价供应商在合作过程中供货行为的优劣,这样能促使供应商持续改善供货行为,保证优质及时的供货,从而有效的降低项目采购总成本。

 2.2.5、全流程成本概念,控制总成本

 在探讨项目采购管理中降低成本的问题时,应该确立采购全流程成本的概念,所应该关注的是整个项目采购流程中的成本降低,是对总成本的控制,而不是单一的针对采购货物或服务的价格。获得了低价的采购物品,固然是成本的降低,但获得优质的服务、及时快速的供货、可靠的货源保证等也无疑是获得了成本上的利益。同时,降低采购成本不仅指降低采购项目本身的成本,还要考虑相关方面的利益,成本就像在U形管中水银,压缩这边的成本,那边的成本就增加,产生流动。所以,需要建立这种全流程成本的概念来达到对整个项目采购管理工作总成本的控制和降低。所以,不应该仅仅只看到直接的成本降低,还应该从项目采购的全过程来衡量成本上的收效,从项目采购的全过程来探求降低总成本的有效措施。只有这样,才能在采购过程中发掘无处不在的降低成本的机会。,  选购要点
,分布与习性:产云南贡山、福贡、泸水、大理、凤庆等县;广西南部(十万大山)、海南(崖州、昌江)有分布;尼泊尔、印度、缅甸也有。海拔下限2000海拔上限2000本种附生于溪边岩石上,喜生长在栎林或杂木林下,森林郁闭度达0.7-0.8,多靠近东南坡向的沟谷地带。椿树沟眶象防治措施不论一个国家的发展水平和生活标准是什么状况,在对社会负责任的设计上都有很多问题需要强调。这些问题可能从一个地方到另一个地方,从一种文化到另一种文化都有所不同,还可能在一些地区显得非常重大,而在另一个地方又很微小,但它们普遍存在。。


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 关键字:工程,设计阶段,监理控制

 一、引言 

 工程设计是技术和经济上对拟建工程项目的实施进行全面的布置安排,它是工程组织实施的主要依据,是工程建设成败的关键之一。一项设计,除了自身的种种耗费外,还影响到整个工程造价、工期和质量。因此,设计阶段的监理就具有重要的意义,其目的在于预先控制。通过对设计过程的质量、进度和投资目标的有效控制,达到既要符合建设规范,又能满足业主对设计项目功能的要求,如期或提前完成设计任务。 

 二、设计阶段监理控制的主要内容及方法 

 1.设计阶段监理控制的主要内容应有:工程设计招标文件的编制和发送;选择勘察设计单位;协助审查和评选投标的工程设计方案,审查工程设计实施文件;审查或参与审定设计概算和施工图预算。 

 2.设计阶段监理控制工作的一般程序和方法是:深入调查工程所在地及周围条件,了解业主意图,依据总目标编制设计阶段资金使用计划、进度计划,明确设计质量标准要求。在设计开展过程中,监理工程师通过与设计单位以技术磋商等方式充分贯彻业主的建设意图,对设计进行跟踪,除了对设计进行抽查外,在阶段设计中要进行中间审查、阶段审查,完成后还要进行全面审查。 

 三、设计阶段的监理控制 

 1.设计质量控制 

 (1)确定设计质量目标。设计质量总的目标是在经济性好的前提下使建筑造型、使用功能及设计标准满足业主的要求,结构安全可靠。 

 (2)控制设计质量的方法是在设计跟踪中,定期审查设计文件。审查的周期长短视项目而异,一般以二周为宜。审查中,若发现有不符合标准及要求的地方,要求设计单位予以修改,直至符合为止。 

 (3)控制设备采购质量。设备采购要依据设计图纸,充分调查,进行产品比较,了解生产厂家的质量保证体系和生产流程,以确保所购设备的质量。 

 2.设计进度控制 

 (1)编制设计阶段进度计划和各工种出图计划。监理工程师要和设计单位、业主协商,根据项目总进度的要求,以初步设计、技术设计、施工图设计、设备采购等主要工作为关键工作安排设计阶段的进度计划。 

 (2)设计进度动态控制。方法是把每张图纸的设计分解成草图、制图、设计单位自身审核、监理工程师审核和完成五个步骤。在各个步骤实施过程中,监理工程师要定期收集实际完成时间并与计划进行比较,寻找发生偏差的原因,进而提出纠偏措施。。


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